01.理念の構築

創業からの歴史を振り返り、
会社の基本方針を整理

●創業の精神の確認

・家訓、社是など

●会社の歴史の振り返り

・ヒストリーや沿革の整理

・デジタル社史の制作など

●企業理念の構築

・企業理念

・経営ビジョン

・経営方針、事業運営方針

・行動指針、行動規範

●企業理念の浸透

・継続的な浸透活動

・評価制度との連動

02.らしさの確認

現状の問題点を認識し、

企業価値=らしさを確認

●現在の問題点を認識

・従業員アンケート

・ＫＪ法など

●事業状況の現状分析

・ＳＷＯＴ分析

・３Ｃ分析など

●事業ビジョンの整理

・事業分析

・ビジネス構築

●ガバナンス体制の構築

・コンプライアンスの実現

・社会貢献に配慮

 （ＥＳＧ、ＳＤＧｓ）

03.中期経営計画策定

中期的な経営戦略を策定して

会社の成長戦略を描く

●中期経営戦略の策定

・成長戦略を描く

・事業承継計画の策定

●事業戦略の構築

・各部門の活動と連動

・目標や責任の明確化

・全社一丸の一体感を醸成

●数値計画への落とし込み

・KGI、KPIの設定

・損益計画、資金計画の策定

・人員計画、投資計画策定など

●組織再構築

・組織体制の整備

・人事評価制度との連動

・適正な評価と対価の実現

04.単年度計画の策定

アクションプランに落とし込み経営改善を遂行、PDCAを回す 

●単年度計画の策定

・理念、らしさ、中期計画との連動

●アクションプランの策定

・具体的な行動目標の設定

・各部門の活動と連動

●ＰＤＣＡを回す

・計画と実績の対比

・プランの進捗管理

・原因分析、新たな課題抽出

●ソリューションの活用

・効率的な経営改善の支援

・社内人材の成長を実現

・経営、マネジメント、事業、営業、マーケティング、財務、税務、人事、労務、採用、人材育成、ガバナンス、DXなど